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?#31243;?#24037;作态度与责任心的重要性

在我看来,工作态度和工作责任心是相互关联,是相辅相成的。在工作中,不管做任何事?#21152;?#35813;将心态回归到零,将自己放空,抱着学习的态度,将每一项任务都视为一个新的开始,一个学习的机会,千万不要因情绪不高时工作,做的心不?#26159;?#19981;愿,于公于私都没有益处。一个人工作时候的态度决定这他的工作效率,任何?#25353;?#30340;工程都?#21152;?#19968;砖一瓦的堆积,任?#25105;?#30524;的成功也都是从一砖一瓦中开始的,这些累积,都需要我们尽职尽责,态度决定高度。 工作意味着责任,岗位就意味着任务,在这个世界上,没有不需要承担责任的工作,也没有不需要完成任务的岗位,岗位越高,责任越大,工作的底线就是尽职尽责。作为一名质检员,必须有一颗强烈责任感的心,对于我们来说是极为重要的。要敢坚持原因,我们?#28304;?#25152;检验的产品必须负责,并要保证产品质量能满足客户需求,又不能造成客户?#31471;擼?#36825;就需要我们具有诸多经验,需要我们从后道发现问题中,客户反馈信息、退货信息中归类总结经验,从而提高自身工作能力。 责任是我们每个人都必须承担也是无法逃避的,因为责任使我们的人生变得更有意义和价值,没有责任的人生是苍白无味的,虽然我们在承担责任的时候,不可避免的也要承担起压力和各种困难,但一个真正能够承担起责任的人,一个真正有责任感的人,是不会对这些感到畏惧的。 一名普通的员工,一旦具备了勇于负责的精神之后,他的能力就能够得到充分的发挥,他的潜力便能够不断得到挖掘,其?#25285;?#22312;?#36136;?#29983;活中,往往不是我们选择了职业,而是职业选择了我们。这时候我们要懂得珍惜,自己的路要靠自己走,只有努力工作,珍惜岗位,加上我们敬业的精神,付出我们的实际行动,脚踏实地,才能有好的收获。你若敷衍了事的?#28304;?#24037;作,问题只会越来越多,越来越复杂,只有好好的正视它,解决它,问题才会越来越少,公司领导经常告诉我们,方法总比问题多,实践证明,确实如此,让我们行动起来。 态度决定高度,责任重于泰山!让我们全力?#24895;?#20570;好每一件事,全身心去付出,做人做事能勇于承担责任,紧记那份责任,追求卓越,并在工作中不断完善自我。

2019年8月13日

改善-改改改-变变变

俗话说改善就是该变现状,创造更好。近期公司为了我们能够更好德国管理,使我们大家工作更轻松,更愉悦给我们创造了一系列的培训学习的机会,通过形象生动的各?#36136;道?#20351;我们受到愉悦而深刻的?#26551;?#31649;理?#36867;?#25913;善创新进一步启迪了思维,开拓了我的?#21491;啊? ?#29486;?#20113;:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”就是提醒我们想成就一番事业必从简做起,企业也是一样的道理,在?#36136;?#24037;作?#34892;?#35201;做大事的机会?#27973;?#23569;,多数情况下只能做一下琐碎,单调的事情或平淡,或鸡毛蒜皮,然而这就是工作,这不正是生活!   通过培训学习使我意识到在工作中要摆正自己的位置,做好自己的事情,干好自?#27827;?#24178;好个工作,发挥自己的专长,更好的把撑工作,创造自?#27827;?#26377;的价值。 改善创新就是让我们对工作过程中的每一个细节都要精益求精,哪怕是小事,我们都要持高度负责的态度做到事无巨细,我们要带着感恩的心去做好我们应做好的每项工作,回报公司给我们提供了这么好的一个平台。   在市场这样激烈的情况下,公司还能为我们提供一些系列的学习机会,通过一?#26410;?#30340;学习与改善来激发我们的工作士气,让我们不断的参与到各种工作的改善中,各位领?#23478;不?#20026;我们工作中的不足提出宝贵的建议与方法,想尽一切办法,一切激励的措施,促使我们每位员工参与到改善中,提高我们的改善意识。正因为公司对我们的大力支撑,我们也必须用行动回馈给公司!如果你现在在走进金工车间,你会发?#31181;?#21069;那个脏乱无序的车间已经不复存在了,展现在你眼前的是一个全新截然不同的金工车间,全体员工在车间领导及班组长的带领下慢慢的也都参与到了车间的改善中,才使我们现在看到了一个全新的金工车间。改善不但提高了大家的工作环?#24120;?#26356;多的让大家收获到了效益,使大家的工作更加的轻松愉悦。这些在员工的增值中也是一目了然的。通过改善车间的面积减小了;产品的摆放有序了,产品的加工效率提升了,产品的加工周期剪短了;员工的效益也提高了、、、、、工作的积极性增强了,员工的劳动强度降低?#35828;?#31561;!这些都离不开车间的每位员工的付出。    可以说企业的发展和业绩百?#31181;?#20061;十来自于内部管理的改善,我们只有追求点点滴滴的合理化,不断的去改善才能立于不败之地。现在你在走进金工车间你会发现车间的改善无处不在,一个个改善的设备、机器、产品?#21462;?#25928;率的提升改善,作业方法的改善,工艺标准的改善,布局的改善、、、、、、历历在?#30475;?#20351;这车间每位员工的积极性,促使这车间的每位员工不断的去发现去改善,用我们自己的行动去创造未来——另一个全新的金工车间。

2019年8月13日

易和集团采购系统月度总结会议

    2019年6月10日下午, 易和集团采购系统五?#36335;?#24635;结会议在易和电器二楼培?#21040;淌艺?#24320;。会议由集团采购总监孙景峰、易和电器副总王国禄、分公司各采购部门主管和采购人员参加。     会议开始前,全体参会人员共同宣读精益誓词!     会议议程?#25165;?#39318;先由物流?#34892;摹?#24066;场部、恒光热电、维林木业等分别分享了五?#36335;?#26412;部门采购方面工作亮点,工作不足采取的纠正措施,计划下一个月工作重点。     接下来是集团采购总监孙副总对采购系统工作进行了系统的总结:五?#36335;?#37319;购工作综述、比价成效、工作中呈现的亮点、工作中存在的不足需采取措施。对于采购物资节约金额成绩比较突出的部门或个人,工作上的努力给予肯定! 计划下一步工作和具体要求: 1、按照财务要求,采购物资开具发票要规范,要给采购物资开发票供应商宣贯发票收款人、复核、开票人不能空白,收款人和复核人员不能是同一人。 2、国家税点调整,长期合作的开增值税专用发票的供应商,要作为一个要点,最基本要做到让供应商非税价格没有变化。 3、关于及时采购率各部门统计标准要统一,延时入库都视为采?#21644;?#26399;,不能错认为没有影响使用,就是及时采购了。 4、给长期合作供应商宣贯、引导公司的精益理念,缩短交货周期方法,真正实?#20013;?#25209;量、多批次、一个流、准时制,让供应商备安全库存,按需按时供货。如果跟不上公司精益理念的供应商,开发引入新供应商。 5、分公司采购大宗物资,要签订书面采购合同,合同要规范和严谨,合同上约定采购交货时间、标明税点、运输费用的承担方、违约责任追究?#35748;?#32454;内容。 6、在本月恒光热电月度会议上王总提出:集团企管、财务、采购系?#24120;?#35201;实施对系统人员进行绩效评价,评价结果要与工资挂?#24120;?#20174;而真正实现双重管理,随后会制定评价方?#31119;?#25311;在下半年实施。 颁奖?#26041;冢?#23385;副总给本月获得鼓励奖的刘彦宾、程福才、张伟华3名采购人员颁发奖金。     接下来是采购知识学习分享?#26041;冢?#21016;彦宾分享了作为采购人员,一定要致力于如?#26410;?#20379;应商处降低成本下功夫等,要结合学到的知?#23545;?#29992;到实际工作中。 维林楚根喜学习分享:开发新供应商同时不能丢弃老供应商,要通过开发新供应商,?#36129;?#32769;供应商在原有的基础上提升产品质量,价格作出合理的让步,实现利润最大化等分享内容。    王副总指导工作和下一步工作要求: 1、最近易和订单比较多,采购部门要求供应商质量保证的前提条件下,交货周期要缩短。   2、仓库积压的采购物资,要求采购人员关注和想办法解决,要有担当,要主动沟通?#38469;?#37096;门消化掉,若不能消化给供应商协商调换可使用的物资。 3、采购物资要多批次,小批量采购,满足生产使用,不造成积压。 4、采购?#30475;?#30340;时期,要求采购部门考虑缓解公司的资金压力多想办法,同时要保证物资及时?#20132;酰?#33509;有特殊情况上报上级领导协调解决。 5、国家税率调整,要求采购岗位人员重?#24459;?#35270;开增值税专用发票的供应商价格,要按照非税价格计算价格的合理性。 6、燃料?#23637;?#26041;面下一步计划纳入绩效管理。    会议于17:20圆满结束!

2019年6月18日

完成任务不找借口

在我们工作中,每个人都会遇到各式各样的矛盾、失败、问题。遇到这些问题的时候,我们往往会找一些理由和借口为自己解?#36873;?#20854;实找借口是一种不自信的表现,是一个人对自己工作不负责任的表现。 在?#36136;?#29983;活中,优秀的人从不在工作中寻找任何借口,在他们身上体现出一种服从、诚实的态度,一种负责、敬业的精神,一种完美的执行能力。一旦选择?#31169;?#21475;,就无可救药?#21335;?#20837;了泥?#21486;?#35201;想在竞争中立于不败之地,就让我们清除借口,发挥我们的才干,全力?#24895;?#30340;去做事情,提高自己的专?#30340;?#21147;。 前几年为了满足客户的需求,车间员工连轴转,甚至晚上加班至凌晨,第二天还要照常上班,有的人甚至连家都不能回,确确实实做到以厂为家,如果我们时刻都在找借口,在任务?#27973;?#24537;时,一个人请假、两个人请假,多人次这样,我们怎样才能满足客户需求,我们的客户会流失的更多,我们的市场信誉会逐步降低。所以,优秀的员工从不在工作中寻找任何借口,他们总是把每一项工作尽力做到走出客户的期望,最大限度地满足客户提出的要求,而不是寻找任何借口推诿。 有时候,你貌似好听的理由只是敷衍。当你因为一件事情想找理由前,能不能换个思维方式思考问题,想想我能拿什么方法来解决,而不是否定自己。    

2019年5月25日

问题解决:?#20843;?#30933;到底”

公司去年组织去三华参观学习回来,听到最多的就是?#20843;?#30933;到底?#20445;?#26368;初听到这几个字,感觉有?#23665;?#30495;的成分在里面,直到现在学习了TBP问题分析,通过一?#26410;?#20316;业过程,才深深体会到这四个字所要表达的意思,针对问题解决应该是彻底解决问题的执着态度吧。 回想我们平时处理问题的过程,很多时候只是采取了临时补救措施,草草的处理了,暂时看似得到?#31169;?#20915;,其实后边就容易出现“野火烧不尽,春风吹又生”的?#32622;妗?#23601;拿机箱车间巴西箱体来说,2018年客户反馈后,原因分析也进行了,纠正措施也制定了,到再次加工发给客户急需以同样的问题再次遭到客户反馈,是客户在挑刺了?还原一下当时机箱车间加工过程:操作工说,支撑架?#36164;?#26816;具是在喷漆前,喷漆后肯定穿不过去;校正手?#31181;崢资?#37117;发现位置明?#28304;?#20301;较大,靠后期强行校正发出去肯定还存在安装不上隐患,试问,我们完成任务的目的是什么?产品加工出来发给客户?还是要保证发出去的货满足客户安装使用要求?#32771;?#28982;喷漆后销子安装不上,手?#31181;?#23384;在安装不上隐患,还要带着问题发货?如果问题处理只进行到这里,那么客户再次反馈?#31471;?#26159;不容质疑的。 上面问题使用TBP问题分析,多问为什么,客户安装肯定是喷漆后进行的,销子安装不上需要解决的是为什么喷漆后销子安装不上,是支撑架孔公差小,设计没有考虑喷漆厚度?还是支撑架孔加工尺寸误差?造成手?#31181;?#19981;同心的原因是焊接变形?还是抛丸后箱体变形,如果焊接工艺正常,抛丸工艺是不是有问题?如果一项一项排除,最终会?#19994;?#21457;生问题的真因的,然后针对真因做出相应的纠正,也许这个过程会很长,但是问题彻底解决了,对我们来说,也是一次经验的积累。 以上的问题,不是针对哪个车间,而是我们以前处理问题的通病,只不过在此拿过来分享,目的是让我们大家都举一反三,认真学习TBP问题分析法,学以致用,使问题彻底解决,问题处理发扬三华?#20843;?#30933;到底”精神,相信在以后的工作中解决问题扯皮、不彻底现象将最终避免。

2019年6月25日